7月18—19日，集團公司在中衛(wèi)市黃河明珠大酒店召開了2014年上半年總結(jié)及經(jīng)濟形勢座談會議。會議緊緊圍繞“找差距轉(zhuǎn)作風(fēng)勇?lián)斪ヂ鋵崱钡闹黝}，分析了當前的經(jīng)濟形勢，集團各單位、各部門負責人對上半年工作進行了總結(jié)，并提出了工作中存在的具體問題，對當前經(jīng)濟形勢下公司如何發(fā)展，管理者如何管理，年度目標如何實現(xiàn)進行了討論，并且針對下半年的工作，會議提出了具體要求和目標，董事長作了重要講話。
各單位、各部門負責人暢所欲言，既“曬”了上半年不畏困難，堅持穩(wěn)中求進的精神狀態(tài)，更注重找差距，還亮出了下半年主要工作目標和具體措施。會議認為，總體上各單位、各部門上半年工作完成情況與集團公司制定的年度目標差距還很大，工作任務(wù)進展的速度較為緩慢，下半年僅剩5個月時間，時間緊、任務(wù)重。要迅速行動起來，以“快、準、嚴、細、實”五字方針為抓手，改變精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)說話；各級管理人員要有大局意識、危機意識、憂患意識，要清醒的認識到當前的經(jīng)濟形勢及企業(yè)面臨的困難，要有高度的主人翁意識，不能抱有打工者的心態(tài)，要敢于擔當，同心同德、同心協(xié)力，毫不動搖的以集團公司下達的年度任務(wù)為目標，狠抓落實，動員廣大員工，鼓足干勁，大干快上，確保2014 年度集團制定的各項經(jīng)營目標的完成。
會議確定了下半年集團工作重點：小泉煤礦下組煤及羅花崖煤礦要保證投產(chǎn)等，集團各管理人員都要保持清醒的頭腦，對目前的經(jīng)濟形勢要做出準確的判斷，而這一切又基于各位管理人員對待工作的責任心，管理人員要強化責任感，要有登高望遠的意識，正確把握形勢，如何面對大環(huán)境對公司未來發(fā)展的不利影響，走出一條屬于通達公司的發(fā)展之路，是每個管理人員都應(yīng)該思考的問題。
會議強調(diào)，此次會議內(nèi)容將作為各位管理人員工作業(yè)績的考核依據(jù)，各位管理人員要以此次會議為契機，找差距，轉(zhuǎn)作風(fēng)，勇?lián)?，抓落實，不折不扣完成年度目標任?wù)；各位管理人員要以身作則，傳播正能量，為員工樹立榜樣，積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚雷厲風(fēng)行，知難而上的工作精神，增強勇氣和信心，不能把問題上交當做解決問題的手段和方法，在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情要想辦法去解決，增加危機事件處理能力，遇到問題不推諉，不扯皮，敢于擔當、勇于擔當；各位管理人員要有終身學(xué)習(xí)的意識，活到老、學(xué)到老，堅持學(xué)習(xí)各方面的知識，提升個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，同時，對集團各部門的業(yè)務(wù)也要有深入的了解，只有了解以后，在處理問題的時候才能有的放矢；要重視數(shù)據(jù)分析，要有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，以精確地數(shù)據(jù)分析掌握各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，做到心中有數(shù)，會算賬，爭做懂經(jīng)營、懂管理的管理人員。
董事長作了重要講話。她指出：今年時間已經(jīng)過半，做好下半年工作，任務(wù)十分艱巨。特別強調(diào)各位管理者要有大局意識，再加一把勁，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營不放松，進一步增強緊迫感、危機感；以攻堅克難的勇氣、只爭朝夕的精神抓發(fā)展；董事長要求各單位、各部門管理人員要凝心聚力，在企業(yè)搭建的平臺上，積極發(fā)揮個人的主觀能動性，展現(xiàn)自己的才華，達到企業(yè)和個人的雙贏；希望大家面對目前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，能夠同心同德、群策群力、上下團結(jié)一心，相互加強溝通和配合，取長補短，要補臺，不拆臺，在其位就要謀其政，要干事創(chuàng)業(yè)，理清思路、細化管理、明確責任、量化數(shù)據(jù)、狠抓落實，把智慧和力量凝聚到抓發(fā)展上，保證全年度的各項工作順利完成。
文/ 集團公司魏嘉利
文/ 集團公司?；?/span>
